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淺析(xi)中國工程機(jī)械行業發6❌9久久无码一区人妻A片🌈展(zhan)趨勢與特征(zheng)

來源：作者：佚(yì)名

淺析中國(guo)工程機械行(háng)業發展趨勢(shì)與特征
但是(shi)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(háng)業的發展♌，在(zai)2009年這個起承(cheng)轉合的關鍵(jian)時刻，把握行(hang)業發展🚶‍♀️的趨(qū)勢特征，更有(you)助于實現整(zheng)體的高速前(qián)進。總結我國(guo)工程機械🍓行(háng)業的發展趨(qu)👣勢，主要有以(yǐ)下五方面的(de)特征。
　　發展的(de)外部環境存(cún)在
　　過去二十(shí)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xia)，過去十年🏃🏻‍♂️，工(gōng)程機械行業(ye)的年均增速(sù)達到17%.
　　工程機(jī)械行業的崛(jué)起，離不開國(guó)内固定資産(chǎn)投資高速增(zēng)長所帶來的(de)機遇。在固定(ding)資産投資的(de)拉動下，工程(cheng)機🤞械需🎯求維(wei)持了較快的(de)增速。工業化(huà)和城市化的(de)必然結果是(shì)帶動固定🤩資(zi)産投資快速(su)增長，未來十(shi)年中國的固(gu)定資産投🏃‍♂️資(zī)可以維持20%年(nián)均增速，這段(duan)時間仍是工(gōng)程機🔞械的黃(huáng)金發💋展期，國(guo)内巨😍大的市(shi)場給工程機(ji)械行業提供(gòng)極佳的外部(bù)環境。 1975年，美國(guo)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(duì)各個國家城(cheng)市人口占總(zǒng)人口比重的(de)變化研究發(fā)現，城市化進(jìn)程全過程⭐呈(cheng)一條S型曲線(xiàn)根據曆史經(jing)驗和基本規(guī)律，在人均GDP8000美(měi)🌏元和城市化(huà)率70%之前，固定(dìng)資産🌈投資都(dōu)處于❓高速增(zeng)長期中國目(mù)前人均GDP和城(chéng)市化率大約(yue)是2700美元和45%，如(rú)果維持GDP年均(jun1)9%的速📱度增長(zhang)，要實🌐現人均(jun)GDP8000美元💋和城市(shi)化率☂️70%還需要(yao)12年時間。

　　中國工程(chéng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xie)受益于質量(liàng)的🆚提升和💚相(xiang)對優越的性(xìng)價比；未來市(shì)場空間很大(dà)，需要注重海(hai)🈲外和本土兩(liang)個市場的均(jun)衡發展，這是(shì)抵禦經濟風(fēng)險的有力措(cuo)‼️施。
　　全球工程(cheng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuǒ)右的💋市場份(fèn)額，對于中國(guó)的工程機械(xie)企業來說，未(wei)來的市場空(kong)間很大；卡✊特(te)彼勒的經驗(yàn)告訴我們：海(hai)外市場與本(běn)土市💃場的均(jun1)衡發展有助(zhù)于其抵禦單(dan)一市場經濟(jì)波動對産品(pin)銷售的影響(xiang)，在美🙇🏻國1929-1932年和(he)1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正(zhèng)是✌️海外市場(chǎng)業務幫助其(qi)抵禦住了風(fēng)險。
　　中國企業(yè)生産的工程(cheng)機械與國外(wài)産品相比具(ju)有🔆明顯的♌價(jia)格優勢，中國(guo)産品價格僅(jǐn)僅是國外價(jia)格的60%左右，在(zài)國内🈚企業出(chu)口渠道打通(tōng)之後，中國産(chan)品顯現出♌很(hen)強的國際競(jing)⭐争力。
　　但是中(zhōng)國工程機械(xie)表現出結構(gou)的不平衡狀(zhuang)态，很多類産(chǎn)品⭐，如挖掘機(ji)、小型工程機(ji)械等在國際(ji)市場占有份(fèn)額較低，而一(yi)些産品又是(shi)全球制造大(da)國，未來工程(cheng)🐪機械企🏃🏻業的(de)産品結構有(you)待調整。
　　産品(pǐn)多元化整合(he)是強大之本(ben)
　　多元化可以(yi)在經營成本(ben)、風險控制、規(gui)模和範圍經(jīng)濟、協同效💘應(ying)、發揮品牌影(ying)響力等方面(miàn)獲得優勢。
　　1）市(shi)場需求的多(duo)樣化和不确(què)定性。
　　由于工(gōng)程機械市場(chang)需求的多樣(yàng)性和不确定(ding)性，使得工程(chéng)⭕機械企業經(jīng)營單一産品(pǐn)會使企業面(mian)臨較大的經(jing)營風險從事(shi)産品多元化(huà)經營，可以增(zēng)加經營業務(wù)的品種💁和類(lèi)别💔，在國家宏(hóng)觀經濟環境(jìng)、市場和生産(chǎn)技術發生變(bian)化時，最大👄限(xiàn)度滿足工程(cheng)機械🔞市場需(xu)求，從而分散(san)經營風險，保(bǎo)持企💯業穩定(ding)發展。
　　2）發揮企(qi)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jing)濟和範圍經(jīng)濟。
　　規模經濟(jì)是企業平均(jun1)成本随産品(pin)數量的增加(jia)而下降，範🍉圍(wei)經濟是同時(shi)生産或銷售(shou)多種産品經(jīng)營成本會低(di)于單獨生産(chan)或銷售同樣(yang)數量單一産(chǎn)品🏃的成本。企(qi)業在❤️長期的(de)發展過程中(zhōng)，由于各生産(chan)環節的不平(píng)衡，一般會累(lèi)積一定的剩(sheng)餘資源，多元(yuán)化可以充分(fen)利用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核心能力，如(rú)技術開發能(néng)力、先進的生(sheng)産制造能力(lì)、産品營銷網(wang)絡和品牌的(de)優勢得到充(chong)分發揮。

　　針對客戶的(de)不同需求，制(zhi)定綜合解決(jue)方案，為客戶(hù)提供便利的(de)✨同時，也發揮(hui)了橫向一體(tǐ)化的規模優(yōu)勢，讓多種⭐産(chan)品共享無形(xíng)資産，擴大企(qǐ)業知名度，從(cóng)✍️而對行業的(de)新進入者形(xing)成壁壘，減輕(qīng)🌈競争壓力，獲(huo)得較大的利(lì)潤空間；通過(guò)多元🥰化經營(ying)，特别是橫向(xiang)和縱向的并(bìng)購，可以減少(shǎo)競争對手，增(zeng)加市場份額(e)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲得協同(tóng)效應。
　　卡特彼(bi)勒的多元化(hua)是其長盛不(bu)衰的動力。卡(ka)特彼勒工程(cheng)機械設備産(chǎn)品已涵蓋大(da)多數主力品(pin)種。路面機械(xie)、鏟土運📧輸機(ji)械、起重機、土(tǔ)木橋涵工程(chéng)機械、發動機(jī)等均是其主(zhǔ)要銷售産品(pin)，其産品線寬(kuan)度及單一産(chan)品銷售收入(ru)和規模遠大(da)于日本小松(sōng)、美國♻️特雷克(kè)斯等國際競(jing)争對手和我(wǒ)國國内企業(yè)。卡特👈彼勒憑(ping)借其完善的(de)産品線在終(zhong)端用戶中建(jian)立起了較為(wei)分🆚散和多樣(yang)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(da)的風險，也充(chong)🏃‍♀️分發揮了其(qi)品牌💚效應、市(shi)場控💜制力和(hé)協同效應。
　　産(chan)業鍊上下遊(you)整合是大勢(shì)所趨
　　對産業(ye)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiang)着重構建技(jì)術研發平⭐台(tái)，突破液壓元(yuan)件的國産化(hua)問題，争取完(wan)成液壓泵、馬(ma)達、液壓閥、液(yè)壓油缸的産(chan)業化，下遊可(ke)以整合配件(jian)銷售和海内(nei)外❌的代理銷(xiao)售體♉系，加大(da)公司銷售網(wang)絡的全球布(bù)局。
　　關鍵零部(bù)件的控制能(neng)力成為未來(lái)競争的一項(xiàng)重要砝碼。
　　安(an)徽合力集團(tuán)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(ān)徽叉車集團(tuán)公司蚌❄️埠液(ye)力機械廠和(hé)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qìng)車🔆橋廠等同(tóng)類公司和叉(chā)車零部件企(qǐ)業；柳工收購(gòu)柳州柳工機(jī)械附件制造(zao)有限公司、柳(liu)州工程機械(xiè)福利廠，推動(dòng)零部件業務(wu)同步快速發(fa)🥵展，以提高公(gong)司整體核心(xin)競争力，同時(shí)延伸産業鍊(liàn)打造北部工(gōng)程機械基地(di)。
　　技術提升是(shì)卓越之道

2006年卡特(te)彼勒研發費(fèi)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuan)，研發費用開(kai)支占⭕銷售收(shou)入的比例為(wéi)3.24%.即便在經濟(jì)蕭條🏒時期，卡(ka)特彼勒♊仍然(ran)重視科研項(xiang)目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出(chu)了🔴革命性的(de)60型柴油機，可(ke)将當時的燃(ran)料費大幅減(jian)低，為當時萎(wei)靡不振😍的拖(tuo)拉機市場打(dǎ)開了一條生(sheng)路。正是公司(sī)的研發體系(xì)幫助卡特彼(bǐ)勒渡過經濟(jì)危機的考驗(yàn)，使其能夠挺(tǐng)立于世界工(gong)程機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工(gong)用于技術創(chuàng)新與技術改(gai)造的費用為(wéi)🥰30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%.
　　在工(gōng)程機場行業(ye)，國内外的差(chà)距集中反映(yìng)在基礎部件(jian)技術水👅平方(fāng)面。因此，振興(xing)工程機械行(hang)業發展，就應(ying)🔴該把立足點(dian)放📞在提升基(ji)礎部件技術(shù)水平方面來(lai)，加大技術🐪創(chuàng)新力👌度，并輔(fǔ)以政策性支(zhi)持，這樣才能(néng)從根本上提(ti)升🈲技術水平(ping)，實現行業發(fa)展。

發表日期(qi)：2025/12/09 浏覽次數：632

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